郑永刚:把握新时代内核 聚焦新能源主业 实现历史性跨越 2019-08-05 8月4日,杉杉企业2019上半年经济工作会议在包头举行。杉杉控股董事局主席郑永刚主持会议并做主题报告。杉杉控股、各产业平台和子公司负责人,以及财务内控审计、行政人事、法务等条线负责人出席会议。会议提出,杉杉企业要全力聚焦新能源战略,培植核心竞争力,真正成为全球新能源领导者。

8月4日,杉杉企业2019上半年经济工作会议在包头举行。杉杉控股董事局主席郑永刚主持会议并做主题报告。杉杉控股、各产业平台和子公司负责人,以及财务内控审计、行政人事、法务等条线负责人出席会议。会议提出,杉杉企业要全力聚焦新能源战略,培植核心竞争力,真正成为全球新能源领导者。

会议深入分析了当前国内外的经济形势,回顾总结杉杉企业上半年发展情况,并对下半年重点工作做明确部署。


今年上半年,杉杉企业继续保持快速稳健的发展势头,锂电产业三大材料公司产销规模进一步扩张,领先优势进一步扩大,产业布局更加完善。其他产业都实现了一定增长,成绩可喜。


郑永刚指出,中国经济已经进入新时代。这是一个新旧动能急剧转换的时代,新时代需要新思维,民营企业要抛弃贪多求大的传统模式,集中培育企业核心竞争力,才能够强大持久。杉杉企业转型早,见势快,较好地适应了当前的发展需求,但仍然要进一步聚焦主业,提升企业竞争力。杉杉将继续做减法,将锂电池新能源作为核心主导产业,做精做强锂离子电池材料业务,成为真正的全球锂电新能源领导者。


会议明确,杉杉的战略就是要聚焦核心主业。一方面,三大材料公司要制定正确的产品策略、市场策略、价格策略,以提升性价比和规模优势为重点,将高品质低成本作为核心竞争力,快速抢占市场制高点。同时,要尽快推进产业联盟实现强强联合。目前全球锂电新能源汽车的趋势已经非常明确,传统车企纷纷涉足新能源汽车领域。杉杉要牢牢把握机会,推进全球产业联盟,掌握锂电材料市场的发展机遇。



会议进一步明确其他产业的发展定位。杉杉医疗要着眼未来,坚定培育康养产业。要坚持自我发展,整合社会资源,立足上海,放眼长三角,精心、耐心培育这一未来产业。杉杉物产要严格控制风险,保持稳健发展。旅游业务要理顺关系,加强开发,做大价值。


会议进一步明确杉杉企业架构、高管团队的职责和分工。会议强调,为适应战略聚焦,要充分发挥决策委员会核心作用,企业管控模式要从过去的“联邦制”式的授权经营,转变为以决策委员会主导的到边到底式管控,通过集中管理、科学决策,实现资源共享、提高决策效率。各平台和产业公司做到精细化运营管理,不断完善制度建设。


郑永刚强调,优秀的人才是企业发展的中流砥柱,我们不仅要有技术领先的领军人物,更要有懂经营肯拼搏的企业家团队。杉杉将通过有效的激励机制,不断培养引进一大批有思想、善执行、适应杉杉文化的人才,担负起杉杉未来发展的责任与使命。


郑永刚指出,企业的灵魂和核心竞争力就是文化和核心价值观。“正直、负责、创新、奉献”是杉杉企业文化的精髓,是杉杉30年来久盛不衰、健康发展的源泉。郑永刚强调,每一位杉杉干部都要有正确的自我定位,在价值观上认同和融入杉杉文化,将企业文化落实到工作中的每一个细节:做一个正直、敢于担当的杉杉人,坚持技术创新和管理创新,积极沟通,乐于奉献,凝聚共识,形成强大的战斗力。


郑永刚说,30年来,杉杉从一件西服开始,做品牌,干实业,成为具有鲜明特色的中国500强企业 。今天,杉杉将再次出发,全面对接全球新能源革命,全力聚焦新能源产业,这也将是一次前所未有的自我革命。我们面临的复杂形势前所未有,我们遇到的艰巨挑战前所未有,我们拥有的历史机遇前所未有。让我们保持战略定力,坚定目标,全力以赴,奋力拼搏,为实现全球新能源领导者的目标不懈奋斗!